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为什么现代社会盛行科层组织?涉及管理学知识

归档日期:07-27       文本归类:知识组织      文章编辑:爱尚语录

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  知道合伙人情感行家采纳数:7267获赞数:46342从事人事部管理工作,爱音乐,爱电脑,爱百度知道。向TA提问展开全部【现代社会盛行科层组织原因分析】

  任何一个组织结构中,等级层次都是需要的,必须有人作出决策,否则组织就会付出极大的沟通成本,陷入永无休止、多如牛毛的会议当中。知识型组织尤其需要极端清晰的决策权力和指定的特定渠道。因此科层组织较为盛行,自由形态组织则较少。

  1.任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能达到自己的目标。现代社会的组织多采用法定权利,利于组织的运行,有利于组织顺利达到组织目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力:传统权力、超凡权力和法定权利。只有法定权力才能作为行政组织体系的基础,其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原

  2.行政管理理论建立在法理权威之上,具有三方面的合理性:组织的劳动分工体系,

  调节成员关系和行为的规范秩序以及对个人自利追求的激励和制裁体制。这种组织的形式、结构和运行机制,表现为高度理性化的法律规章和制度体系。它的理性是一种工具理性,具体表现为它仿佛一架精心设计的机器,具有精密的结构设计,从而具有特定的功能,功能的发挥是依靠所有部件的紧密咬合和秩序协作而完成。官僚组织充分地体现了现代资本主义精神,它所的追求是通过稳定的、有秩序的、分工合作且运作协调的组织体制来谋求效率。所以,效率是官僚制的核心,法治是官僚制的灵魂。

  3.科层组织表现出高度的理性化,其成员的工作行为也能达到预期的效果,组织目标也能顺利的达成。

  科层制又称理性官僚制或官僚制。他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。科层制的主要特征是:

  科层制又称理性官僚制或官僚制。他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。科层制的主要特征是: ① 内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ② 职位分等,下级接受上级指挥。 ③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。 ④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者. ⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只 是工作关系.

  展开全部在任何一个组织结构中,等级层次都是需要的,必须有人作出决策,否则组织就会付出极大的沟通成本,陷入永无休止、多如牛毛的会议当中。知识型组织尤其需要极端清晰的决策权力和指定的特定渠道。因此科层组织较为盛行,自由形态组织则较少。

  科层组织,或者说等级组织结构,普遍适用于各类组织,虽然它未必是最适合的。

  德鲁克指出,在人们的印象中,对等级组织管制严密、过度集权的看法并不是正确的。和人们看法相反的是,等级组织严格规定了权限范围,使得上级不得过度干预,从而使下级的工作得到保护。并且为一人只需面对一个上司打下基础,从而避免了实际拥有多位上级所导致的要求、命令、利益和忠诚的冲突。同时,等级制度还给予了个人最大的自由,只要他完成了自己职责之内的工作,组织就不该对他有更多的要求。

  而组织越具弹性,成员就必须越坚强,承担的工作负荷也就越多。象自由形态组织,它要求团队成员都严格自律,人人都必须做“团队的事情”,人人都必须对工作和结果负责。马斯洛对此提出了批评,认为此类组织对大部分软弱、胆小的人提出了非人道的要求。

  而德鲁克还进一步指出,比较合理的组织并非两者择其一。一个良好的组织即需要金字塔式的结构来理清各单位的权限和指挥权,也需要具备对各单位临时按照另一种模式加以组织的能力。

  展开全部层层设置,为了层层蒙蔽。这是颠倒黑白的经营方式。透明度高了,演译难度必然增大,关糸网咋存在下去?猪罗咋投机?

  展开全部现代组织管理学中科层组织之所以大行其道,一个重要原因便是组织是追求是效率的,集中化的,等级的,官僚的或是权力化的。科层组织可以有效做到这一点。当然科层组织也有其弊病,因为优点和弱势是并存的。

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