我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:2019跑狗图高清彩图 > 知识组织 >

组织的知识管理是如何开展的?开展知识管理有何意义?

归档日期:07-08       文本归类:知识组织      文章编辑:爱尚语录

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  组织进行知识管理首需确立愿景与目标,依据不同的组织风格建构组织知识管理的愿景,以及各个阶段性的目标、计划的优先次序等。

  确立组织中所需要的关键知识项目,对于组织核心竞争力以及关键知识确认,关键知识中哪些是组织中已经存在的,哪些是组织尚未取得而必须要取得的。依据关键知识找到该项之知识的所有者,可能是组织内部或外部的专家,建立组织知识管理的知识地图[kfs2]。

  组织结构可以分为:机械式与有机式两大类;1机械式组织(如官僚体制、阶层式组织),对于新兴价值[kfs3]的创造常为由上而下的产生与传递;2有机式组织(矩阵式或网络式组织架构),对于核心价值的创造则为由下而上的建立。

  [kfs3]新兴价值:知识为体、价值为用。此意义表达知识仅为达成目标的手段,至于何为知识取得的目标呢,应该就是最后希望达成的价值吧。

  建立组织内部与外部的领域专家与关键知识间的关联地图。再依据组织知识管理目标与范畴的确立,再进行知识领域专家的专长、学经历、核心知识间关联度,进行整合分析。透过正式与非正式的网络,进行支持、联系与协助,以建立影[kfs1]子幕僚与专业团队对组织贡献的环境。

  知识分为外显化与内隐两类,外显化知识如同文件一般,可视为组织中易于取得与呈现的知识。

  外显化的知识可以透过『文件内涵分析』的过程,依据知识分类、索引典、关键词之建立,将不同来源文件的属性、专业别、外部特征等信息,透过全文或关键词等检索方式,完成传递外显知识的目标。

  文件为外显化知识的表征,依据不同知识分类结构,建立知识来源的管理,以符合文件知识内涵。

  组织中经由探讨、体验、分析、萃取等过程,可找到组织中核心问题,以及正确的认知方法,此称之为『组织知识』。

  知识管理的信息架构分为:1知识蓄积机制2知识转化与分析机制3知识分享与学习机制4知识加值与创新机制5回馈与奖励机制;以建立组织知识管理的评量与绩效。

  组织知识的获取与创造流程包含由知识学习、引用、训练到导入,一连串内化与深化知识的过程,最后再透过知识归纳、分析、整合、更新以及运用,进行知识加值与创造。

  将组织中有经验与价值的记忆保存,纪录重要的事件、成功案例的纪录,经由关键的员工储存关键的核心知识,透过奖励制度进行组织知识创造的激励与保存。

  (六)、配合组织架构,建立可搭配的信息系统机制,进行信息管控流程(IT面)

  于组织中寻找到最为重要的核心价值,运用内涵分析管理的揭示,尝试达成核心价值之纪录、过滤、分析、汰旧、创新、演化等知识转化等过程,再透过知识的创造一步步达成无形资产价值的展现。

  找到组织内部关键知识与相对应的组织内部或外部的专家,建立人力资源结构图,均有助于推动知识管理的工作。

  知识管理除了外显(Explicit)知识,对附着于人的内隐(Tacit)知识更为重要,可以资源的方式注记,等待时机将内隐知识逐步展现。

  依据组织最有价值的核心知识,建立知识的来源、知识结构、知识类别、知识属性等信息,并建立各个知识组件的内涵与关键知识者,建立人员网络知识地图。

  依据内部或外部员工、客户、供货商、跨组织单位等人力资源与组织核心知识连结,建立以下知识关键者的信息内涵:

  [kfs1]体会自我的长处以及有限性,长期与外部顾问建立主题式的工作团队。称之

  [kfs3]代理人的功能及特性必须具备以下条件:1派遣2沟通能力3独立自主能力4感知能力。

  [kfs6]做中学:传统知识与技艺的传递,往往透过师承的教导与学习达成。

  [kfs7]如何运用价值共创的理念,寻找组织内最为核心价值与竞争力,确认关键知识并进行知识评量,配合不同知识结构与文化,建立适合的知识管理方案,为知识管理于组织构面中最为重要的三项步骤。

本文链接:http://muangphet.com/zhishizuzhi/323.html