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当一个企业采购主管应该懂得哪些知识负责做好哪些工作

归档日期:07-08       文本归类:知识主管      文章编辑:爱尚语录

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  要熟知本单位所采购物品的规格、质量、性能、用途及价格。熟知所采购物品的进货渠道(货源)。负责制订、审核本单位的采购计划。合理摆布采购人员,按照计划落实采购任务。严把采购关。拒绝假冒伪劣、质次价高、以次充好的物品进入本单位。货源上要巩固老关系,积极地开拓新领域。

  第一要点:一定要站在公司立场为公司节约采购成本,不能有贪污/贿赂行为,这是违反职业道德及违法行为。

  另一点是,公司所追求的是质量生存之道,那么你的供应商定位,就是决定公司的出货质量等问题了,也可以说公司的命运是由采购主导的。

  当然有质量保障的供应商价格肯定是贵一些的,但人家肯定有贵的特点,至少能保质、保量、交期、服务等等优势的体现。

  总结:守住公司的底线,不与供应商打价格战,多与供应商建立紧密合作关系,才能持久保住采购主管大位。

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